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理性發(fā)展，不盲目擴(kuò)張

做地板的企業(yè)開始嘗試做門，做實(shí)木門的開始做免漆門，做免漆門的開始生態(tài)門……泛家居多元化似乎是未來發(fā)展的趨勢(shì)，且部分企業(yè)開始行動(dòng)起來。據(jù)業(yè)內(nèi)人事了解到，面對(duì)新形勢(shì)、新走向，木門企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)張，當(dāng)理性發(fā)展，加大先進(jìn)設(shè)備投入，努力提高自身機(jī)械化水平，待自己專屬的領(lǐng)域做大做強(qiáng)后，方可行動(dòng)。

適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷理念和經(jīng)營(yíng)模式

木門行業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段——品牌戰(zhàn)。品牌才是木門行業(yè)“最后的王者之戰(zhàn)”。行業(yè)變革之際是木門行業(yè)樹立良好品牌的契機(jī)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家了解到，首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng);其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前木門銷售渠道的面比較窄。

引進(jìn)高層管理人才

包括：設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才、管理人才、高層營(yíng)銷人才等。此外，企業(yè)應(yīng)盡快提高高層管理者和員工的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多木門老板常常是“拍腦殼”方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目決策科學(xué)化，市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)化，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)化……這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等?！八?，木門行業(yè)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)?！?