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木門企-業(yè)創(chuàng)新：管理轉型

任何一個企-業(yè)在原始資本積累階段，家族式的管理有利于企-業(yè)的發(fā)展。但是，當企-業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，家族式的經(jīng)-營-管-理模式將成為企-業(yè)發(fā)展的絆腳石，與現(xiàn)代市-場的發(fā)展背道而馳。所以，木門企-業(yè)需要打破原來這種模式，引進人才，進行科學化、透明式的管理，來實現(xiàn)全員對企-業(yè)的關心、全體股-東對企-業(yè)的關心、社會各界對企-業(yè)的關心，使企-業(yè)從封閉中走出來，來提升管理水平，促進木門-企-業(yè)的發(fā)展。

木門企-業(yè)創(chuàng)新：思想轉變

思想觀念的創(chuàng)新就是要求用開闊的思維和開拓的思想去迎接挑戰(zhàn)，敢于競爭，勇于競爭。把握機遇，把危機轉變成機遇，在各個方面制造創(chuàng)新的機會。不管在任何時候都會有這樣那樣的市-場風險，那么在任何的形勢下，也有企-業(yè)得到好的發(fā)展。

木門企-業(yè)創(chuàng)新：模式打造

木門企-業(yè)只有走專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化的生產(chǎn)管理模式及規(guī)范化、品-牌化、現(xiàn)代化的經(jīng)-營模式，才可能做強。只有走向專業(yè)化和相互間的配套分工，木門企-業(yè)的生-產(chǎn)成-本才可能降低，產(chǎn)-品質量才能有效的提高。勞動生-產(chǎn)力提高、產(chǎn)-品質量的提高也就意味著企-業(yè)效益會更好，更能實現(xiàn)資源的最大化利用。

木門企-業(yè)創(chuàng)新：體制改建

國內很多木門企-業(yè)都是家族式的企-業(yè)和生-產(chǎn)方式。這種家族式、家長式的經(jīng)-營管理是不利于企-業(yè)走向規(guī)?；l(fā)展的。體制創(chuàng)新可以從以下幾個方面來實現(xiàn)，比如說這種家族式的走向股-份制、股-份合-作制、聯(lián)-營合-作制等多種形式的發(fā)展途徑。這種經(jīng)-營體制，會使我們不再自我封閉，自我束縛。這也是這個階段，木門企-業(yè)需要認識、面對的問題，并且需要企-業(yè)不斷進行改進和調整創(chuàng)新。

木門企-業(yè)創(chuàng)新：木門產(chǎn)-品創(chuàng)新

對木門風格、流行趨勢的研究與把握。遵從“木門美學”概念，主要有法式浪漫、現(xiàn)代時尚、美式田園、優(yōu)雅白與黑、新古典、后奢華、東南亞風情、波斯情調、未來主義等。

提高新型建材的綜合運用能力。新材料的配套使用對木門設計來說是條捷徑，如新型工藝玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封條、藝術鎖具、創(chuàng)意油漆效果等不一而足。

木門功用性的突出創(chuàng)新，如專業(yè)突出抗震、隔音、防水、隔熱、防風、保溫方面以及100%健康環(huán)保木門等都是可以細分挖掘的市-場。

在未來的10年里，木門將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。業(yè)內專家認為，木門企-業(yè)必須苦練內功、提升綜合素質、抓好企-業(yè)文化，走持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展之路。木門企-業(yè)要主動地去挖掘前進道路中所能遇到的問題，解決問題才能更好更快的發(fā)展。只要木門行業(yè)同仁能夠引起重視，相信木門的創(chuàng)造之路也會越走越遠。