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運作難點：市場分散開發(fā)乏力

以山東省為例，全省共有140個縣、1223個鎮(zhèn)、農(nóng)村人口數(shù)量眾多。如此分散的市場背景下很難有效配置資源、以確保正向的投入產(chǎn)出。

木門企業(yè)

運作難點：品牌效應(yīng)未見成效

在農(nóng)村市場，哪個企業(yè)的產(chǎn)品鋪貨率高、消費者隨時看的見、在終端的宣傳力大、哪個店的老板主推，那么它就是“名牌”。

運作難點：物流售后又出難題

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場地域分散、消費零散，物流配送費用相對高昂，經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的一個很大難題是物流配送體系所面臨的巨大成本挑戰(zhàn)，對于企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的物流配送很難獨自完成；售后服務(wù)體系的建立也要考驗企業(yè)的實力，建的售后服務(wù)點多了成本高，少了必將影響品牌的信譽度。

運作難點：市場監(jiān)管力度欠缺

農(nóng)村市場是一個新興的市場，有關(guān)監(jiān)管部門不夠完善，這樣的市場難免有些木門企業(yè)混水摸魚，以次充好，擾亂市場。

運作難點：管理水平有待提高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的分銷客戶基本上都是當?shù)剞r(nóng)民依靠自然的市場需求機會逐步發(fā)展起來的，以“夫妻店” 居多，市場業(yè)績大都是通過自然銷售實現(xiàn)的，市場操作經(jīng)驗相對匱乏，并且經(jīng)營意識陳舊，小富即安思想嚴重，注重現(xiàn)實短期利益，導(dǎo)致企業(yè)的一些操作思路在終端不能有效實施。

很多

木門