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要做木門30強(qiáng)品牌，必須堅持“三個代表”：木門30強(qiáng)品牌代表企業(yè)利益、代表消費者利益、代表社會利益。當(dāng)今木門市場，“木門30強(qiáng)品牌大戰(zhàn)”在即，諸多企業(yè)高價邀請明星代言，爭先恐后地在央視投放廣告，設(shè)計公司紛紛更名為木門30強(qiáng)品牌策劃公司，“品牌”一詞再度被熱炒。作為木門廠家，除了要提高企業(yè)競爭能力，還要制定、實施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化木門30強(qiáng)品牌競爭意識，提升品牌價值，重視消費者利益。

消費者認(rèn)可的木門30強(qiáng)品牌才是有價值的品牌木門30強(qiáng)品牌是企業(yè)及消費者利益的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)該始終牢記：消費者認(rèn)可的木門30強(qiáng)品牌，才是真正有價值的木門30強(qiáng)品牌。很多人只是想到企業(yè)利益，卻忽視了木門30強(qiáng)品牌的基本價值，那就是消費者利益。只有把消費者利益作為木門30強(qiáng)品牌價值的出發(fā)點，才有可能持續(xù)地獲得利益。

木門30強(qiáng)品牌是消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度，其不是一個簡單的符合，不是一個商標(biāo)或包裝，也不是一個產(chǎn)品的普通概念。品牌是消費者對產(chǎn)品的一種情感利益認(rèn)同，它是消費者的情感價值的一種滿足。木門產(chǎn)品也應(yīng)該符合木門30強(qiáng)品牌的基本價值，她所代表的應(yīng)該是消費者利益。取向不同，對木門30強(qiáng)品牌的理解也就不相同。如果始終只盯著企業(yè)的利益，就難以打造出真正的木門30強(qiáng)品牌價值。企業(yè)做品牌，首先要讓經(jīng)銷商和消費者滿意，才能實現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化，最后實現(xiàn)“三贏”。

光說不練，難有品牌價值目前在木門行業(yè)，不少企業(yè)以“知名品牌”、“十大品牌”、“木門30強(qiáng)品牌”等噱頭造勢，沾沾自喜，自以為是。可是如果深入剖析，哪個品牌是已經(jīng)真正地被消費者所認(rèn)可的?很多木門廠家的廣告鋪天蓋地，行業(yè)人士稱其為“發(fā)展很快”、“朝陽企業(yè)”，可是企業(yè)內(nèi)部管理混亂，員工流動頻繁，生產(chǎn)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，給市場、消費者、經(jīng)銷商的承諾難以兌現(xiàn)，經(jīng)銷體系苦不堪言，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)前開后關(guān)……這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)市場認(rèn)可度低。