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第一，選好品牌。品牌是一家企業(yè)的形象象征，代表著這家企業(yè)所具有的知名度，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，和市場(chǎng)認(rèn)可度等軟文化。同時(shí)也是這家公司的的內(nèi)涵所在，代表著這家公司的發(fā)展理念和市場(chǎng)布局。所以選擇一個(gè)好品牌是至關(guān)重要。當(dāng)然，這里指的好品牌不一定說(shuō)的是屈指可數(shù)的那幾個(gè)有名的品牌，一個(gè)好的品牌也不能僅僅只看它的知名度，忽略它的其他品性。而是要全方位的，縱橫交錯(cuò)的去看待和了解它。了解它的企業(yè)文化，了解它的團(tuán)隊(duì)精神，了解它的發(fā)展目標(biāo)，市場(chǎng)布局。只有這樣我們才會(huì)在日益風(fēng)險(xiǎn)化的木門招商加盟中走得更久遠(yuǎn)。

第二，調(diào)研市場(chǎng)。對(duì)于木門加盟我們不能盲目的跟風(fēng)，別加盟什么，我們加盟什么。在加盟前我們要做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研。主要考慮以下幾個(gè)因素：

1.該地市場(chǎng)的木門品牌。調(diào)查一下該地都有哪些木門品牌，然后他們的客戶群體主要是哪些人，每個(gè)月的成本支出和收益狀況。一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)地方的木門門店達(dá)到了市場(chǎng)的最高接受度，便不建議再繼續(xù)跟風(fēng)，這樣的效益一般不會(huì)太理想。用市場(chǎng)的話來(lái)說(shuō)便是已達(dá)到飽和狀態(tài)，或者說(shuō)供過于求。

2.品牌差異化調(diào)查。在面臨一個(gè)遍地都是木門加盟招商的環(huán)境里，我們要做到占領(lǐng)市場(chǎng)，分隔市場(chǎng)的一部分，就必須做到差異化加盟。說(shuō)透徹點(diǎn)就是要么選擇一個(gè)市場(chǎng)差異化較大的品牌加盟，這樣會(huì)帶來(lái)比較精準(zhǔn)的客戶群體，占領(lǐng)這部分消費(fèi)者。要么做到差異化銷售，便是在銷售手段，宣傳方式上做到差異化，引起人們的關(guān)注，達(dá)到知名的目的。

3. 消費(fèi)群體調(diào)查。不同的消費(fèi)群體擁有不同的消費(fèi)觀念，因而在加盟一個(gè)木門品牌時(shí)，一定要確定它的消費(fèi)主體。了解這個(gè)消費(fèi)主體的變動(dòng)性有多大，潛在客戶的發(fā)覺力有多深，品牌持續(xù)力有多久。只有了解了這些才能避免掉一些潛在的危機(jī)，更快的在木門加盟中成長(zhǎng)起來(lái)。

第三，加盟政策。為了搶奪市場(chǎng)，木門行業(yè)的精英老板們開始了各種針對(duì)經(jīng)銷商的加盟扶持政策。在這些令人眼花繚亂的政策里，不乏一些投機(jī)取巧之人。那該如何正確地辨識(shí)這些加盟信息呢？首先，我們要保持理性的客觀的思維，不能被蠅頭小利所，考慮加盟政策時(shí)，要從多個(gè)角度去考量。既要考慮自身的實(shí)際情況，不盲目附庸；也要考慮加盟的可操作性，不被廠家利用。